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Expériences professionnelles
La Poste depuis 2022
Coordination de projets, Branche Grand Public

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  •  Cadrage et Coordination des projets avec Program Managers et Product Owners

  •  Instruction des projets (solution, budget, planning, risques) vs RGPD

  •  Coordination des équipes (métiers, architectes, intégrateurs, Data Manager) 

  •  Préparation au déploiement des solutions

VEOLIA 2019 - 2021
Consultant AMOA, Direction des Opérations IS&T

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  •  Elaboration de la Méthode de Déploiement Monde des Solutions Digitales

  •  Elaboration des Organisations Monde du Support des Solutions Digitales

  •  Service Delivery Manager des Solutions Digitales

  •  Support Manager

Consultant AMOA, Direction des Opérations IS&T

 

Assistant au pilotage pour le compte du chef du département Operations IS&T de Veolia, j'ai rédigé la note de cadrage du projet Eleonor Network Hypervision, visant à refondre le SI des métiers de l’eau et de l’assainissement de la Business Unit Veolia Eau France. Budget 4M€

​

  •  Définition du périmètre fonctionnel cible (Minimum Viable Product)

  •  Elaboration des différents paliers du projet

  •  Définition des rôles, des acteurs, de la gouvernance et de la comitologie

  •  Macro Planning

  •  Coûts (CAPEX / OPEX)

  •  Matrice des Risques

VEOLIA 2018
Consultant AMOA, directeur de projet

 

Responsable de l'étude et la mise en place de solutions mobiles pour la consultation et la maintenance des réseaux électriques, à destination des agents terrain de l’ingénierie et de l’exploitation. Je me suis vu confié le projet “vitrine” hautement stratégique du Plan Numérique Entreprise, destiné à mettre en avant et le savoir faire de la DSI et la volonté du Métier de fournir à ses utilisateurs terrain des solutions modernes et innovantes.

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  •  Cadrage du projet et rôle de PCO/PMO

  •  Coordination des entités intervenantes (MOA, DSI, Direction Matériel, sous-traitants)

  •  Mise en place et pilotage d'ateliers décisionnels (besoin, matériel, stratégie de  déploiement, POC) 

  •  Mise en place et pilotage d'ateliers pour le développement en circuit rapide (type AGILE)

  •  Pilotage du déploiement et de la conduite du changement

  •  Reporting et communication auprès des différentes directions

ERDF puis Enedis 2013 - 2017
ERDF 2010 - 2013
Consultant AMOA / AMOE, Responsable TMA

 

Responsable de la TMA des solutions Grande et Moyenne Echelle au sein du Centre de Compétence, à la tête d'une équipe de 8 personnes.

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  •  AMOA pour la définition de la trajectoire évolutive des applications cartographiques

  •  Mise en place de la Fonction Support et des conventions de services (KPI/ICP)

  •  Contractualisation et suivi opérationnel (KPI/ICP) des Editeurs et Intégrateurs de solutions

  •  Mise en place du marché pour les traceurs cartographique et mopieurs (20 M€)

  •  Elaboration de la stratégie de recette pour l'ensemble des applications 

Consultant AMOA, Coordinateur de Déploiement

 

Responsable de la méthodologie et de la coordination du déploiement du SIG dans le cadre de la refonte des outils Moyenne Echelle de gestion des réseaux gaz et électricité, pour plus de 16 000 utilisateurs.

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  • Elaboration de la méthodologie du déploiement national 

  • Conduite du changement avec les Directeurs Régionaux (impacts, lancement et plan des formations)

  • Détermination des jalons de validation du processus de déploiement

  • Coordination du déploiement sur 4 régions métropolitaines, soient plus de 10 000 utilisateurs 

ERDF/GRDF, 2005 - 2010
Consultant AMOA en Organisation de projet

 

Dans le cadre de l’ouverture du marché français du gaz et de l’électricité, entraînant la refonte du Système d’Information de GrDF.

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  •  Rédaction du CCTP pour l'appel d'offre international

  •  Définition des critères/grilles de sélection des sous-traitants candidats

  •  Choix des candidats 

GRDF, 2005 
Consultant AMOA en Ingénierie de formation

 

Dans le cadre de la conduite du changement liée à l'implantation et au déploiement du nouveau système d'information géographique. En relation étroite avec les directions métier, j'ai élaboré le plan de formation et le contenu des supports pour 8 métiers différents.

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  •  Ingénierie de formation (élaboration du plan de formation pour chaque métier)

  •  Préparation des supports

  •  Formation des formateurs relais 

ERDF/GRDF, 2003 - 2004 
Outils de pilotage

Tableaux de bord

Reporting

Indicateurs (KPI / ICP)

Planning (MSProject)

Capacity Planning

Suivi des besoins

Suivi des demandes

Suivi des anomalies​

Méthodes

Méthodes agiles

Cycle en V

Architecture de SI

Modélisation

Cloud Computing (GCP)

Systèmes répartis

Client / serveur

AS400

SI spécifiques

SAP (MM, SD)

SIG (Smallworld)

CRM (Siebel)

Infocentre (BO)

Bases de données

Modélisation (MCD, MPD)

Google Cloud Platform

ORACLE

DB2

MYSQL

ACCESS

Langages

SQL

VB

EXCEL VB

COBOL

Bureautique

Suite Google

Suite Office

Suite Apple

Libre Office

Consultant AMOA, Assistant au Directeur des Achats

 

Dans le cadre d'un projet de refonte du système d'information vers une solution ERP basée sur SAP et le CRM Siebel. J'ai notamment joué le rôle d'interface entre le Directeur des Achats et les consultants SAP en charge du paramétrage, afin de garantir la bonne prise en compte des besoins de la Direction.

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  •  Expression des besoins et analyse des écarts

  •  Paramétrage du système et étude d'impact sur les processus métier

  •  Formalisation des évolutions sur les processus métier courants

  •  Conduite du changement 

TOTALGAZ, 2002 - 2003 
Consultant AMOE, Assistant au Directeur Informatique

 

Dans le cadre des projets informatiques de la DRH, j'ai normalisé les relations entre la DSI, la DRH et l'éditeur de solutions informatiques, afin de lever les antagonismes entre les divers intervenants et de permettre à la DSI de reprendre le contrôle des opérations.

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  •  Mise en place d'une structure projet entre la DSI et la MOA

  •  Contractualisation de la TMA avec l'éditeur

  •  Elaboration du PAQ et de la convention de services 

CANAM, 2001 - 2002 
TOTALGAZ, 1999 - 2001 
Consultant AMOA, Assistant au Directeur Conditionné

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J'ai réalisé, pour le compte du Directeur Conditionné, une étude d'opportunité stratégique, pour décider, ou non, d'externaliser les moyens techniques, logistiques et humains de la branche. En parallèle, j'ai pris la responsabilité de la TMA des applications ‘métier’ du secteur Conditionné.

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  •  Etude d'opportunité pour externalisation des moyens techniques, logistiques et humains

  •  Mise en place du protocole de TMA des applications

  •  Responsable TMA des applications

  •  Coordinateur pour le passage l'Euro (pour toutes les Directions) 

Chef de projet​

 

Chef de projet informatique en charge de l'étude et de la réalisation d'une solution Client/Serveur pour gérer la location d'espaces publicitaires sur les transports en commun et leurs infrastructures. 

FRANCE BUS, 1998
Project Leader (projet assuré en Anglais, oral et écrit)

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Project Leader CARD/1 dans le cadre de la mise en place d'une carte de paiement pétrolière pour les enlèvements internationaux. A la tête d'une équipe de 20 personnes, j'ai assuré la chefferie de projet, en Anglais, sur les domaines suivants :

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  •  Acquisition des transactions nationales et internationales (2M / jour)

  •  Facturation internationale des clients

  •  Compensation internationale entre les partenaires pétroliers

ELF-ESSO, 1996 - 1998
EUROPE 1, 1995 - 1996
Chef de projet​

 

Chef de projet informatique en charge de la conception, de la réalisation et du déploiement d'une solution informatique Client/Serveur et codes barres, pour la numérisation et l'inventaire de la discothèque de la radio, comportant 500 000 supports. 

Chef de projet​

 

Chef de projet dans le cadre de la mise en place d'une carte de paiement pétrolière pour les enlèvements internationaux. A la tête d'une équipe de 16 personnes, j'ai assuré la chefferie de projet sur les domaines suivants :

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  •  Acquisition des transactions nationales et internationales (1M / jour)

  •  Compensation internationale entre les partenaires pétroliers

TOTAL, 1991 - 1995
MFP  Services, 1988 - 1991
Analyste Fonctionnel

 

Analyste fonctionnel OPTIMUT dans le cadre du projet de refonte des applications de gestion des Mutuelles de fonctionnaires fédérées, vers un environnement AS400. J'ai pris la responsabilité fonctionnelle et technique des domaines "Gestion des prêts" et "Chaîne de paiements".

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  •  Réalisation de l'étude choix des techniques de programmation (langage et BD)

  •  Analyste Fonctionnel Paiements (perte de traitement)

  •  Analyse Fonctionnel Gestion des Prêts 

© 2021 par Denis Cornet

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